Keso也在质疑，为什么不Google不把Google News的设置整合到Google账户中去。其实原因很简单，Google觉得看新闻还要登录，对用户来说太繁琐了。
我不是一个Google Fans，但是Google的大部分的策略还是让我佩服不已。它的种种特立独行，看似违反商业规律，但最终的结果往往都证明了策划者的睿智。最早开始作搜索引擎的时候，就有人质问，Google为什么不像Yahoo!那样使用网页目录，为什么不在页面上增加更多的内容。Gmail账户的用户邀请模式，以及后来的IPO，也有人说是哗众取宠的行为。但是事实证明，这种种的与众不同，结果都是巨大的成功。这次Google新闻的改进没有整合Google帐户，在以后也不会加入RSS订阅功能，也不是没有它的道理。
Google取得了成功，它也知道它成功的原因就是它的创新独特和简单易用。所以它在将来也会继续保持它的这些优势。从常规的商业网站发展法则，应该整合尽可能多的用户、增加用户粘性、提高用户转移的成本。但是对在9年间创造了500亿美元市值的Google来说，常规方法只会阻碍它的高速发展。所以Google所奉行的是给用户最大的自由，在很大程度上保持每个服务的相对独立性，让用户来去自如。靠每个服务的高质量在竞争中立于不败，而不是利用产品间的互相依赖来拉住用户。让人们觉得Google提供的服务是散落在互联网上的一颗颗星星，总会有几颗吸引你的注意，也不会因为错过了某颗星而感到过分的遗憾。
另一个Google在整合各种服务上十分谨慎的原因是避免自己过分的张扬，引来来自各方面的阻力。俗话说“财不露帛”，如果Google真的一早就把Google Search、Google News、Google Groups甚至是Gmail、Blogger、Froogle等等功能整合在一起，恐怕早就象Microsoft那样被各种各样的控告扰得不可开交了吧。Google在各个领域都提供着优秀的服务，却也不恃仗自己的实力把对手压得喘不过气。
也许是受儒家影响时间太长了，我们都快要忘记，最早让中国成为世界第一强国的文景之制所使用的，反是老子的“无为而为”。Google的战略就有点老庄之学的味道。说它喜欢控制也许没错，但是它在平衡用户体验和控制欲上的功力，也决不可小窥。
我不是一个Google Fans，但是Google的大部分的策略还是让我佩服不已。它的种种特立独行，看似违反商业规律，但最终的结果往往都证明了策划者的睿智。最早开始作搜索引擎的时候，就有人质问，Google为什么不像Yahoo!那样使用网页目录，为什么不在页面上增加更多的内容。Gmail账户的用户邀请模式，以及后来的IPO，也有人说是哗众取宠的行为。但是事实证明，这种种的与众不同，结果都是巨大的成功。这次Google新闻的改进没有整合Google帐户，在以后也不会加入RSS订阅功能，也不是没有它的道理。
Google取得了成功，它也知道它成功的原因就是它的创新独特和简单易用。所以它在将来也会继续保持它的这些优势。从常规的商业网站发展法则，应该整合尽可能多的用户、增加用户粘性、提高用户转移的成本。但是对在9年间创造了500亿美元市值的Google来说，常规方法只会阻碍它的高速发展。所以Google所奉行的是给用户最大的自由，在很大程度上保持每个服务的相对独立性，让用户来去自如。靠每个服务的高质量在竞争中立于不败，而不是利用产品间的互相依赖来拉住用户。让人们觉得Google提供的服务是散落在互联网上的一颗颗星星，总会有几颗吸引你的注意，也不会因为错过了某颗星而感到过分的遗憾。
另一个Google在整合各种服务上十分谨慎的原因是避免自己过分的张扬，引来来自各方面的阻力。俗话说“财不露帛”，如果Google真的一早就把Google Search、Google News、Google Groups甚至是Gmail、Blogger、Froogle等等功能整合在一起，恐怕早就象Microsoft那样被各种各样的控告扰得不可开交了吧。Google在各个领域都提供着优秀的服务，却也不恃仗自己的实力把对手压得喘不过气。
也许是受儒家影响时间太长了，我们都快要忘记，最早让中国成为世界第一强国的文景之制所使用的，反是老子的“无为而为”。Google的战略就有点老庄之学的味道。说它喜欢控制也许没错，但是它在平衡用户体验和控制欲上的功力，也决不可小窥。
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