Twitter拒绝了Facebook的收购提案。就目前的状况来看，这是一个对双方都比较好的结局。
对Twitter来说：
目前它有2000万美金的风险投资、17名员工，目前生存和正常的发展对于Twitter来说也许还不是一个很头疼的问题。比较小的规模和独立的决策权可以让Twitter保持它简单开放的风格，继续受到年轻人和Geekers的推崇。让Facebook超过1亿的活跃用户都涌到Twitter里，只会毁掉Twitter。
对Facebook来说：
我不知道如果收购成功以后Facebook会如何“处理”Twitter，难道花大价钱买来只是增加一个官方的APP，更何况Facebook上已经有了很多的Twitter APP。Facebook虽然还没有IPO，但它已经不是一个Startup，它有盈利的压力。就目前的状况来看：Twitter对Facebook盈利能力的提高可能并没有明显的帮助。
另两个问题：
价格
单纯作为一桩买卖，价格可能永远都是第一因素。这次大家看到Facebook的收购金额是5亿，看起来很诱人。但要知道，这5亿并不是现金，而是Facebook的股票。而股票价格的换算，应该就是按照去年微软2.4亿换取1.6%Facebook股票的比例来进行折算的。也就是说，如果收购成功Twitter可能将获得大约3.3%-j3.4%Facebook的股票。虽然这个数字也不少，但Twitter不是微软那样的“冤大头”，这个价格他们应当是不满意的。
Evan
Twitter的创始人Evan Williams应该也是这次收购没有谈拢的重要原因之一。他是一个很神奇的人物，每次都能走在Web2.0网络应用潮流的第一线。2003年他把Blogger卖给Google，后来Blog逐渐成为了Web2.0的基本元素和中坚力量；2005年，他创建Odeo，成为第一个专业提供全功能Podcast服务的网站。虽然Odeo网站本身以失败告终，但Podcast最终还是成为了一种重要的信息传播形式，并在一定程度上帮助Apple的Itunes Store成为最成功的网络音乐销售商。而Evan从06年开始创建的Twitter，经过2年多的发展已经成为了Web2.0的新宠，随之而来的Microblogging也和Blog、SNS等形式一起，成为社会化媒体的重要组成部分。
Twitter还没有完成自己的使命，在Twitter还没有为用户提供更好的服务以前，Evan应该不愿意让它成为Facebook这个商业机器里面的一部分。一个月前Evan重新做回了Twitter的CEO，在拒绝Facebook的同时，相信他也会把Twitter作得更好。
Blogger被收购至今已经5年，但Google至今没有把它作为一种直接的盈利工具，强制插入广告或者植入其它的营销活动。也许这是当年Evan愿意把它卖给Google最重要的一个原因。
对Twitter来说：
目前它有2000万美金的风险投资、17名员工，目前生存和正常的发展对于Twitter来说也许还不是一个很头疼的问题。比较小的规模和独立的决策权可以让Twitter保持它简单开放的风格，继续受到年轻人和Geekers的推崇。让Facebook超过1亿的活跃用户都涌到Twitter里，只会毁掉Twitter。
对Facebook来说：
我不知道如果收购成功以后Facebook会如何“处理”Twitter，难道花大价钱买来只是增加一个官方的APP，更何况Facebook上已经有了很多的Twitter APP。Facebook虽然还没有IPO，但它已经不是一个Startup，它有盈利的压力。就目前的状况来看：Twitter对Facebook盈利能力的提高可能并没有明显的帮助。
另两个问题：
价格
单纯作为一桩买卖，价格可能永远都是第一因素。这次大家看到Facebook的收购金额是5亿，看起来很诱人。但要知道，这5亿并不是现金，而是Facebook的股票。而股票价格的换算，应该就是按照去年微软2.4亿换取1.6%Facebook股票的比例来进行折算的。也就是说，如果收购成功Twitter可能将获得大约3.3%-j3.4%Facebook的股票。虽然这个数字也不少，但Twitter不是微软那样的“冤大头”，这个价格他们应当是不满意的。
Evan
Twitter的创始人Evan Williams应该也是这次收购没有谈拢的重要原因之一。他是一个很神奇的人物，每次都能走在Web2.0网络应用潮流的第一线。2003年他把Blogger卖给Google，后来Blog逐渐成为了Web2.0的基本元素和中坚力量；2005年，他创建Odeo，成为第一个专业提供全功能Podcast服务的网站。虽然Odeo网站本身以失败告终，但Podcast最终还是成为了一种重要的信息传播形式，并在一定程度上帮助Apple的Itunes Store成为最成功的网络音乐销售商。而Evan从06年开始创建的Twitter，经过2年多的发展已经成为了Web2.0的新宠，随之而来的Microblogging也和Blog、SNS等形式一起，成为社会化媒体的重要组成部分。
Twitter还没有完成自己的使命，在Twitter还没有为用户提供更好的服务以前，Evan应该不愿意让它成为Facebook这个商业机器里面的一部分。一个月前Evan重新做回了Twitter的CEO，在拒绝Facebook的同时，相信他也会把Twitter作得更好。
Blogger被收购至今已经5年，但Google至今没有把它作为一种直接的盈利工具，强制插入广告或者植入其它的营销活动。也许这是当年Evan愿意把它卖给Google最重要的一个原因。
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